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Controlling
Das Führen eines Unternehmens “aus dem Bauch heraus” kann nur sehr wenigen Menschen - bei einer sehr
überschaubaren Betriebsgröße - gelingen können.
Die ständige Wirtschaftlichkeits- und Liquiditätsplanung- und kontrolle, um das Erreichen der gestellten
Planvorgaben und notwendigen Finanzkennziffern im Unternehmen zu sichern - gehört zu den allerwichtigsten
Aufgaben täglicher aktiver Geschäftsführung.
SEKUNDÄR: dem Unternehmensgewinn - PRIMÄR der Unternehmensliquidität
ist das Hauptaugenmerk zu widmen.
Hier schließt sich der Geldkreislauf im Unternehmen...
Wir richten Kontrollinstrumente ein. Begleiten das Unternehmen im Tagesgeschäft. Erarbeiten die Berichtsanalyse
und binden wichtige Einflußfaktoren (wie z.B. Lieferant, Hausbank, Steuerberater, etc.) in das Controlling ein.
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